课程分类:战略管理
授课老师:黄飞宏
适用对象:课程对象:企事业单位高层管理者,董事长、总经理等。
课程报价:25000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
课程收益:
1. 了解公司战略执行面临的问题
2. 了解公司战略执行的四个法宝
3. 提高公司战略执行能力
4. 掌握公司战略执行的方法
课程内容:
课程背景:
现代企业,不缺乏伟大的战略,但是,缺乏战略的执行。公司的发展40%靠战略规划,60%靠战略执行。
很多企业每年都制定了非常宏伟的战略目标,但是,执行却非常差,再好的战略如果没有执行,就形同虚设,这样一来,企业谈何发展,谈何竞争?
但是,很多企业的管理非常重视战略规划,但是却忽略了战略执行。战略执行是战略成功的关键所在,而且战略执行非常困难,需要进行跨部门协作才能完成,战略执行不是由某一个部门就能完成的,在战略执行过程中要面临的很多的风险和问题,作为公司的管理者,不仅要意识到战略执行的重要性,还要意识到战略执行的危机,为了保证公司的战略顺利执行,管理者必须要掌握战略执行的机理、思路、工具和方法。
黄飞宏老师结合多年的企业管理和咨询经验,从战略执行的问题剖析,战略执行的跨部门团队运作、战略执行中的多项目规划、战略执行中的人才梯队建设和战略执行中的考核与激励,系统介绍提高公司战略执行力的四大法宝。课程从咨询案例分析的角度剖析战略执行的成功案例,启发企业管理者如何提高企业的战略执行力。
课程特点: 案例分析 + 案例研讨 + 实战演练 + 老师点评
课程时间:1天(6小时/天)
课程大纲:
第一章 确保战略执行成功比成功制定战略更加重要
第二章 现代企业战略执行面临的主要问题
1、 不同层次人员对公司战略目标的理解不一致
2、 重要人员对公司战略目标缺乏认同感
3、 战略执行部门的权力、义务和责任不明确
4、 缺乏战略执行过程中的统一沟通和管理
5、 缺乏信息分享的工具和方法
6、 不同部门对战略目标理解不一致
7、 跨部门沟通、协调不畅
8、 缺乏推行公司战略执行的流程
9、 缺乏推行公司战略执行的人才梯队
10、 缺乏对公司战略执行的考核与激励体系
11、 缺乏公司战略执行的工具和方法
案例分析:公司战略为什么没有执行?
第三章 公司战略执行的四件法宝
1、 公司战略目标分解
2、 成立公司战略目标执行的跨部门运作团队
3、 规范化的战略目标执行流程
4、 战略执行的人才梯队建设
5、 战略执行中的考核与激励
案例分析:确保公司战略执行的四大法宝。
第四章 公司战略执行的跨部门运作团队
1、 现有公司的组织为什么难以推动跨部门的战略项目
2、 现代企业跨部门运作存在的问题
部门本位主义严重
部门之间的壁垒很厚
部门之间的利益冲突
只有部门考核指标,没有跨部门的考核指标
职责不明确,出现问题相互推卸责任
3、 三种主要的组织结构
职能式组织
项目式组织
矩阵式组织
4、 三种组织结构的优点和缺点分析
5、 项目经理的职责的定位
6、 项目组成员的职责和定位
7、 职能部门的职责与定位
沙盘演练:哪种组织结构适合于我们公司。
第五章 公司战略执行中多项目战略规划
1、 多项目管理的面临的问题
2、 多项目管理战略规划
3、 项目优先级排序
4、 项目的评价指标
5、 多项目管理资源调整
沙盘演练:研发项目启动。
第六章 公司战略执行中的项目运作流程
1、 项目执行存在的问题
2、 项目启动
3、 项目计划
4、 项目执行
5、 项目控制
6、 项目收尾
7、 项目的考核与激励
案例分析:全流程的项目运作流程。
第七章 公司战略执行中的人才梯队建设
1、 现代企业的人才梯队建设面临的问题
人才能力提升缓慢
人才断档
2、 人才梯队制约企业的发展
3、 任职资格体系在人才梯队建设中的应用
4、 人才梯队建设的好处
案例分析:人才梯队对企业发展的意义。
第八章 公司战略执行中的考核与激励
1、 没有考核与激励的后果
2、 结果导向型的考核体系
3、 项目考核指标的设定
4、 项目考核周期的设定
5、 项目考核结果的应用
6、 项目激励的手段
案例研讨:公司战略执行中的考核与激励。
第九章 战略执行案例分析
第十章 总结和答疑
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